勝利の道を行く　ナンバー２になれる人　なれない人

ISBN978-4-88471-828-2

著者：染谷和巳　畠山裕介＆アイウィルペンダント

定価：1,760円（税込）

４６判　264ページ　ソフトカバー

ナンバー２に求められる資質は、決してナンバー２だけのものではない。全社員が共有することでより健全な会社経営が可能となる。

内容

歴史上の多彩なナンバー２の考え方と行動は痛快な読み物である。と同時に現在の会社経営と社員の生き方の参考になる。社員としてどうすれば山の頂上に立つことができるのか。本書はそこへ至る〝道〟を示す。

ナンバー２を育てるには、社長が候補者を直接指導するのも一つの方法だが、第三者が会社を支え、社長を補佐するナンバー２はかくあるべしと助言するのも効果がある。本書はその目的で書かれている。

第二部の歴史上の人物に学ぶに続き、第三部では、「ナンバー２を社内で探して育てる」「ナンバー２の第一条件・忠誠心」「社長を裸の王様にしてはならない」「補佐という任務」「〝攻めと守り〟のバランスがとれた会社に」「大局観と先見性を磨く」「死と税金と教育について」「強く賢くやさしい人に育てる教育を」と続く。

組織の一員である人間としてどう生きるか。その人生学の思想が根底にある。

競争にも勝ち負けあり

どんな競争にも勝ち負けがある。

敗北は悲惨である。戦争に負ければ国が滅びる。自由と人権だけでなく、文化も言語までも根こそぎ失うこともある。会社は倒産する。個人は負ければ職を失い、路頭に迷う。プロスポーツの選手なら収入が激減する。

よって勝負は勝たなければならない。

しかし「勝つことばかりが大切なのではなく、負けることもまた大切である」（天艸（あまくさ）義照作「囲碁賛歌」より）。

負ける体験は貴重である。屈辱と劣等感が〝負けじ魂〟を育む。厳しい競争に耐え抜く精神ができる。負けた原因を追求して欠点を改める。勝とうとする意志が強くなる。つぎは勝てる、再起の機会は必ず来ると信じるようになる。

負け組の泥沼から這い上がって勝利をつかんだ人は、人間の幅ができる。人に対してやさしくなる。一人前の大人の風格が備わる。指導者としてナンバー２として成功する人物になる。

求められる資質

ナンバー２とは、どういう存在なのか。第二章に「これがナンバー２だ　副将八訓」がある。社長がナンバー２に求める姿を８つ挙げている。会社の創業期や規模がごく小さいときには、社長が全ての役割を果たす。

会社を発展させ継続させていくには、どうしてもナンバー２が必要になる。

経営者、幹部、そして社員がナンバー２の在り方を知ることは、会社を守り社員を守るために大いに役立つ。人財育成のためにもお薦めしたい。

著者は、人を支えること、助けることに喜びを感じる人が優れたナンバー２になれるとして、求められる資質を３つ挙げている。

１．会社に対する忠誠心

２．トップを補佐する責任感

３．大局観と先見性

それに国と祖先を誇る心を加えれば完璧!!　と。

著者

染谷和巳（そめやかずみ）

昭和16年東京生まれ。東京教育大学（現筑波大学）卒。昭和63年、教育の㈱アイウィル設立　代表取締役社長、平成28年より主宰。

著書「指導者として成功するための十三の条件」（高木書房）「上司が『鬼』とならねば部下は動かず」（プレジデント社）他。

畠山裕介（はたけやまゆうすけ）

昭和26年広島生まれ。法政大学卒。昭和63年㈱アイウィル設立に参加、令和4年6月まで専務取締役。

著書「和文力を身につけると仕事がうまくいく」「こんな社員になりなさい」（いずれもＣ＆Ｒ研究所）。

アイウィルペンダント

染谷昌克　兼頭康二　坂口英生　浜中孝之　正木　元　横谷大輔　緑川摂也　酒井正子坂本利江子

△ページトップへ